破天荒！平安银行竟打响“反内卷”第一枪 200多员工签署“反内卷”承诺书

如今，各个行业反内卷搞得如火如荼，银行业也不例外，没想到打响“反内卷”第一枪的竟然是平安银行。

7月22日，平安银行广州分行召开2025年年中工作会议暨反“内卷式”竞争宣导会议，部署全行业务发展规划，推进落实反“内卷式”竞争工作。不过值得注意的是，平安银行这篇公众号文章发文时间是晚上7点27分。

会上，董国华副行长详细宣导了反“内卷式”竞争工作的主要内容和要求。花都支行行长高永福代表一线员工就落实反“内卷式”竞争工作进行了表态发言。200多名与会人员现场签署了反“内卷式”竞争承诺书。

会后，分行将在各单位向全体员工完成会议精神传达工作的同时，继续组织全行2000多名员工全部完成反“内卷式”竞争承诺书的签署工作。有效落实反“内卷式”竞争工作，将助力分行提升经营能力，实现高质量、可持续发展的工作目标。

7月17日，广东银行同业公会召开专业委员会主任单位反“内卷式”竞争专题工作会议，下一步，广东银行业拟按照“1+3+N”的制度体系推进“内卷式”竞争的综合整治，“1”指监管部门出台综合整治“内卷式”负面清单，“3”指公会制定出台反不正当竞争自律公约、倡议书和承诺书，“N”指相关业务领域反“内卷式”竞争的行业自律举措。

作为中国平安体系内的银行，平安银行打上了深深的保险基因，有着强烈的竞争氛围，早早就引入末位淘汰的员工考核机制，打造“狼性文化”。

“狼性文化”是提倡一种带有野性的拼搏精神，只有强者才能生存，而弱者会被淘汰，行业内公开提出过“狼性文化”最早的是民生银行。

在平安银行，无论是管理层薪酬还是一线员工的绩效奖金，平安银行高于行业平均水平。但是，也设定了较高的业绩目标和严格的考核机制，高层管理人员也常面临非升即走的压力，业绩不佳时随时可能降职。

去年，平安银行交出了一份不太理想的财报，营收、净利双降。全年营收1466.95亿，同比下降10.9%；净利润445.08亿，同比下降4.2%。

今年一季度，平安银行的盈利并没有扭转下降的趋势，还是延续了去年的下降势头。

报告期内，该行实现营收337.09亿，同比减少13.1%；实现归属于该行股东的净利润140.96亿，同比减少5.6%。

一季度末总资产5.78万亿，比2024年底的5.77万亿，增了0.1%。

这几乎是历年一季度总资产增长最惨的一次。

对于靠规模取胜的银行业来说，平安银行总资产停滞不前，并不是一个好的信号。